吉林敖東在企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者互利共贏。吉林敖東通過建立現(xiàn)代企業(yè)扁平化管理平臺，形成了以打造利益共同體為目標(biāo)的新的治理方式和經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益共存、和諧發(fā)展。

敖東從1957年建立梅花鹿養(yǎng)殖場至今已經(jīng)有65個(gè)年頭了。幾十年來，敖東在改革發(fā)展過程中始終把企業(yè)相關(guān)方的利益放在首位，國有資產(chǎn)從轉(zhuǎn)制初的2000多萬元增值到20多億元，增值百倍以上，同時(shí)員工也在企業(yè)發(fā)展中成為共同富裕道路上的受益者。

敖東的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，遇到過很多坎坷和波折?！拔覀儦v經(jīng)農(nóng)場制、工廠制、公司制三個(gè)發(fā)展階段，由小到大，由弱變強(qiáng)，在建廠時(shí)的一無資金、二無人才的艱苦的條件下，敖東順應(yīng)了國家改革開放的大勢，靠著傳承與鉆研，憑著專注與堅(jiān)守，陸續(xù)生產(chǎn)和開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品?！奔职綎|藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長李秀林說。

公司幾十年來鍥而不舍地投入研發(fā)，不間斷地進(jìn)行迭代升級，夯實(shí)醫(yī)藥制造基礎(chǔ)。深度挖掘和傳承中醫(yī)藥寶庫中的精華精髓，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，推進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，加大基地建設(shè)，產(chǎn)地嚴(yán)選道地藥材，精深炮制加工，攻克中藥去除農(nóng)殘領(lǐng)域的難點(diǎn)。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，對具有傳統(tǒng)中醫(yī)精深智慧的中藥飲片進(jìn)行二次提升，下大氣力發(fā)展既有現(xiàn)代科技元素，又有敖東特色，并具有復(fù)購率高的大消費(fèi)品種“配方顆?！钡犬a(chǎn)品。

“十三五”期間，敖東集團(tuán)實(shí)施“品種開發(fā)行動”方案，公司增加品種53個(gè)。目前，已擁有藥品批準(zhǔn)文號599個(gè)，獨(dú)家品種批準(zhǔn)文號47個(gè)?！都质∶坊巩a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》明確標(biāo)示敖東品牌優(yōu)勢及安神補(bǔ)腦液對梅花鹿產(chǎn)業(yè)的重要帶動作用?！拔覀儗⒉粩鄤?chuàng)新，讓企業(yè)走向成熟。抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷加大研發(fā)投入，在有機(jī)中藥、數(shù)字中藥等領(lǐng)域深耕，為中國現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥強(qiáng)國貢獻(xiàn)自己的力量?！崩钚懔终f。

敖東集團(tuán)總部一直堅(jiān)持在縣城發(fā)展，順利開展占地面積122公頃的“吉林敖東工業(yè)園區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目及對生物醫(yī)藥等高科技領(lǐng)域的長期投資。形成“實(shí)體產(chǎn)業(yè)+資本嵌入”雙輪驅(qū)動的企業(yè)運(yùn)營模式。為彌補(bǔ)企業(yè)人才短缺、創(chuàng)新難的問題，公司為人才搭建事業(yè)平臺，通過支持人才干成事業(yè)等多種驅(qū)動機(jī)制來培養(yǎng)人才，目前公司擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷者過千人，執(zhí)業(yè)藥師314人，中高級職稱460人。

敖東始終秉持“專注于人，專精于藥”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本、鑄魂培德、不忘初心、追求卓越，堅(jiān)持社會責(zé)任高于一切，積極打造敖東文化和敖東精神。

“十四五”期間，敖東力爭進(jìn)一步拓展中藥發(fā)展能力，提升企業(yè)競爭力，下大氣力研發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)的配方顆粒，引進(jìn)新產(chǎn)品，確定“大品種群、多品種群”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，打造具有敖東特色的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)敖東核心競爭能力，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展。